《【妖舞魔亂】別人笑談雲端運算 我卻為它心頭淌血》+01

 

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【別人笑談雲端運算 我卻為它心頭淌血】+01
2010/05/24-明雲青
【DigiTimes-企業IT】

 

環顧2010年IT業界的頭號盛事，毫無疑問，便是產、官、學、用等各路人馬熱情簇擁的雲端運算！但是資訊服務從業人員卻不見得如此偏愛此一題材，甚至希望個人離它愈遠愈好，此等情況，尤其以一些「不欲自外於雲端商機、但又苦尋不著切入點」的廠商，更加司空見慣。

綜觀時下IT研討會熱門主題、翻開各大資訊類報章雜誌，最常映入眼簾的4個大字，無疑是「雲端運算」。

 

面對炙手可熱的雲端運算題材，不少IT廠商都正苦思如何在此偌大商機中，找尋自身的立足點，連帶迫使一些IT從業人員，必須被公司「委以重任」，從而為不著邊際的KPI目標而奮戰。劉家任攝

伴隨此一熱門IT議題之席捲，也改變了部分資訊產品供應商、資訊服務業者的言行舉止，不管自身與雲端運算的關聯度是高或低，都言必稱雲端、行必說Cloud，生怕自己和這項大勢所趨脫了節。

然對於這些廠商旗下的人員而言，可不樂見他們的老闆，只為了雲端而雲端，因為過度的粉飾，對於公司業績的增長不見得有太多助益，且更怕的是，在還未拜雲端所賜、領教到任何好處之前，恐怕就已累垮一堆員工；至於累什麼？說起了也好笑，只是想盡千方百計，讓公司從「風馬牛不相及」的原點脫離，從而能找到其與雲端運算題材之間的關聯性，讓公司得以「藉題發揮」，儘快搭上雲端列車，撈它個幾桶金。

此情此景，對於一些已在IT業界打滾逾10年的老員工，其實並不陌生，因為早在千禧年前夕，當時.com迅速火紅，成為各路英雄好漢熱情逐鹿的題材，當時部分廠商的老闆，也曾為了.com而.com，要求員工絞盡腦汁，讓公司能夠在這個時下當紅的顯學之中，找到堪以立足的切入點；到了後來，真的也拚命擠出一些東西，而公司亦為此投入相當的資本。但隨著情勢急轉直下，.com題材瞬間隕歿，故原先各項方案至此確定淪為「負債」而非「資產」。

既然以失敗收場，那麼就該有人為此負責，那些當初只是被「委以重任」的人士(註：他們也不想扯上.com)，莫名其妙地變成代罪羔羊，終至揹上「KPI目標達成率偏低」罪名而含冤離去。

因為餘悸猶存，所以面對爆紅的雲端運算題材，一些IT從業人員自然戒慎恐懼，不希望重蹈10年前的.com覆轍。

老闆偏偏看上我？真是流年不利！

某一廠商的1名員工，原本擔任產品經理職務，而其負責的領域，也算得上是成熟而穩定的商品，市場銷路向來不惡，由於業績數據一直不差，連帶也讓該產品經理得以雨露均霑，維持著還算不錯的KPI目標達成率。

然而在1次與大老闆齊聚一堂的會議場合中，只是隱約提及雲端運算，並述說他們的同質性廠商，近期對雲端運算頗感興趣，認為公司方面也應「做一些事情」，設法在這個山雨欲來的商機中，找到自己的定位；淡淡的一席話，竟讓老闆留下深刻印象，心想「全世界都在笑談雲端，自己豈能在一旁看熱鬧？」，於是起心動念，思索成立「雲端運算事業發展部」的可行性。

原本僅止於發想階段，但隨著雲端運算相關資訊持續轟炸，老闆也顯得格外心急，因而拍板定案，確定新設雲端事業部；此訊息一經流傳，該公司頓時陷入「人人自危」氛圍，尤其身處基本盤還算穩固的部門人士，更不期盼老闆的關愛眼神降臨到自己頭上，而被指派為新部門成員，畢竟現今個人績效發展的能見度不低，何必跳入此時尚且猶如「瞎子摸象」的火坑之中？

此後老闆憑著當初會議場合的一時記憶，「欽點」升格當時發言的產品經理，轉任雲端事業部門的主管，並口沫橫飛地對新主管畫幾塊大餅，期望在可預見的短時間內，公司便能於偌大的雲端運算商機中，成為舉足輕重的關鍵要角，要他放手一搏；此時新主管心想，既然放手大幹，手中總得有子彈吧？但老闆給的答案卻讓他心頭涼了一截，推說目前受限於資源，公司尚無法提供給新部門太多人力及預算額度，要求新主管多多擔待，先想辦法做出一些成績，一旦有了成績，就可名正言順地說服董事會，把更多資源挹注給雲端事業部。

新主管自知，此番被「高高舉起」，若不真的闖出一些名堂，爾後便可能「重重墜落」，尤其盱衡該公司現有的產品內容，與雲端運算之間的關聯度其實並不大，如何在一片茫茫迷霧中覓得明燈，指引公司步向雲端樂土？難度真的不低，無怪乎，在此項人事命令底定之後，同事看待他的眼神並無太多恭賀的成分，反倒流露出幾許同情。

但事已至此，又能如何？只能硬著頭皮，把公司所有產品資料猛K一遍，希冀找出若干靈感，先抓到一些勉強能夠搭上雲端的橋墩，然後轉化為一份份美侖美奐的企劃書，拿著他們與電信公司等外部夥伴洽談合作，幾番努力後，好不容易與電信公司達成共識，可以先針對某1項商品展開合作，將之轉化為電信公司雲端服務當中的 1項菜單；然就以往銷售記錄來看，該項商品只能算是「清粥小菜」，從來就稱不上該公司的生財利器。

因此，儘管已有若干突破，新主管仍備感憂慮，他深知老闆對於雲端運算，可說躊躇滿志、眼界甚高，對照如此高聳入雲的目標，自己的小小起步，充其量僅算是地表上的「小窟窿」罷了，老闆買不買帳，還在未定之天，就算暫無異議，面對未來，自己還能持續不斷地端出什麼佳餚，以迎合老闆頗難飽足的脾胃？想到這裡，不免回憶起不久前擔任產品經理的時光，忙碌歸忙碌，至少朝向清晰可見的目標努力邁進，一旦達成目標，便可換來十足的績效以及榮譽感。如今呢？彷彿只能一陣瞎忙，投向深不可測的前方，不知何時才能抵達盡頭。

別人一窩蜂笑談雲端運算，為它編織了如此光鮮亮麗的外衣，似乎只要搭上它，大家便可穿金戴銀，但面對橫亙於眼前的巨大壓力與挑戰，新主管沒有絲毫的興奮，只是一陣心頭淌血，怨嘆自己真是流年不利，何以被迫需要以一己微薄之力，去撐起本該動用千軍萬馬的雲端大業？

 

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