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「在快速變遷的環境下，愈來愈多公司發現，它們研擬的優異策略在還沒有機會證明功效之前，就已經變得過時了。因此，企業也必須開始思考可拋棄式策略。」
越努力，就越幸運
仔細看企業家談話，當被問到成功的原因時，很多人都回答：「其實當初我很幸運。」這個成功的常見原因，卻偏偏是商學院無法教授的一堂課。
其他主管有可能複製這種幸運因子嗎？今日管理雜誌（Management Today）指出，雖然運氣聽來可遇不可求，但是事實上，好運並非完全不在個人掌控之中。換句話時，一個人是可以透過一些努力，讓自己變得更幸運的。
比爾蓋茲也曾說過，他之所以能有後來的成就，是因為他很幸運。如果不是由他的父母生養長大，如果不是小時候就認識後來的合夥人艾倫（Paul Allen），也就不會有後來的蓋茲。
話雖這麼說，但是大多數的專家認為，這兩件事只是蓋茲的機會，他抓住並且善用了它們，才造就了他的成功。如果把另一個人放在他的位子上，也擁有相同的機會，不見得就能有相同的結果。因此，光說蓋茲幸運並不完整，他的想法與才能同樣是成功的關鍵。
英國護膚產品公司Ren Skincare的創辦人巴克（Antony Buck）表示，所謂的幸運，往往是一個人下定決心去做某件事的結果。其他人並沒有準備好要那樣做。因此，這個人看起來好像比別人幸運。實際上，他的成功來自他對環境的反應跟別人不同。
如果一個人在某場活動中認識了一位好客戶，別人會認為他很幸運，然而那是他努力的結果。他必須先走出去，才有在活動中認識客戶的機會。一個人的際遇，跟他是怎樣的人息息相關。巴克建議，如果一個人成功是因為「在對的時機剛好出現在對的地方」，那麼何不多把自己放在新環境中，增加即時出現在對的地方的機會。
套句南非高爾夫球神普雷爾（Gary Player）的名言：「我練習得越努力，我就越幸運。」他在比賽中的一桿進洞，乍看之下很幸運，但卻是他無數次揮汗練習，沒有辦法一桿進洞所累積出來的成果。
今日管理雜誌整理出，能讓自己變幸運的幾個做法，包括要求自己無論是思考或行動，都採取放鬆與開放的心態，以打破習慣。從今天開始，改變上班的開車路線、不要老跟一樣的同事共進午餐。新經驗會打開新的幸運之門。
此外，用心經營自己的人際網路，坐在會議室角落的那個陌生人，可能就是最適合協助自己執行新專案的部屬，但是你必須先跟他說話，才能發現這件事。時時提醒自己要願意冒些風險，船隻停放在港灣裡當然最安全，但這並不是建造船隻的目的。
總而言之，幸運之神只向看見祂的人招手。
稀有動物級的家族企業(Web Only)
根據波士頓家族企業協會（Family Firm Institute）研究機構的數據，只有三０％的家族企業，能夠成功傳到第二代，一○％能夠傳到第三代，能夠傳到第四代的僅剩三％。
換句話說，能夠成功往下傳的家族企業屬於少數，而能夠一代傳過一代的家族企業更屬於稀有動物。
美國商業週刊SmallBiz季刊分析，比起其他企業，家族企業必須面對的問題更多，包括，如何決定要由哪個家庭成員掌權、公司是否要公開上市、如何讓外界的專業人士參與經營運作等。
美國布萊恩特大學（Bryant University）家族企業研究中心的主任歐黑拉（William O'Hara）表示，家族企業最常犯的一個錯誤是，沒有為未來做好計畫，無論是對於接班人或產品，公司都沒有向前看。他補充，可以存在百年以上的家族企業，他們的產品都是不斷在回應著消費者的需求。
美國的里曼果園（Lyman Orchards）就是一個例子。該公司已經存在二百多年，現在傳到了第八代，公司的執行副總裁里曼（John Lyman）在接受SmallBiz季刊訪問時表示：「要在市場上保持一定的地位，公司必須要改變。」為了不斷尋找新機會，里曼果園從農場，多角化經營到高爾夫球場、出租百年老宅供人舉行婚禮等。
能夠成功一代傳一代的家族企業，有些完全仰賴自家人，有些則會找外人幫忙。美國Young Electric Sign標示牌製造公司，創立於一九二○年，目前正要交棒給第四代，該公司就屬於前者。
只要家族成員中有人到了唸大學的年紀，而且表達加入家族企業的興趣，公司就會安排完整的介紹，讓家族成員了解公司情況，以積極挖角家族新血，培養他們成為下一代的領導人。
德國餐具家用品製造公司Villeroy & Boch，已經成立兩百六十年，現在傳到了第九代，公司則屬於後者。公司混合了家族成員跟外界專才，一方面保留家族持續參與的品牌傳承特點，一方面走出去尋找適合的經理人跟董事。
公司去年挑選了一位非家族成員、已經在公司工作十年的老員工，從家族成員的手中接下CEO的棒子。公司願意為這個關鍵位子找到最好的人才，而不管他姓什麼。
既能隨著消費者的改變而改變，又能依照公司的情況讓人才到位，這些家族企業因而能夠存在到今天，並且繼續延伸到明天。
以上資料來源：ＥＭＢＡ雜誌網站（2008年6月）
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