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香港富商李嘉誠有一個著名的故事。有一次，李嘉誠從口袋掏錢時，不小心掉出一枚硬幣，他便彎著腰，一路追逐著地上滾動的銅板，一旁的服務生見狀，便幫他撿起，為了感謝這位服務生，李嘉誠拿出一百塊港幣給服務生當小費。
旁邊的人看了都很驚訝，李嘉誠捨不得自己口袋裡的一枚硬幣掉落在地，卻這麼慷慨的給服務生高額的小費。旁人詢問原因，他回答：「如果不把硬幣撿起來，就平白浪費了；但一百元的小費對服務生而言是有用的，便不算是浪費。錢的作用不在於『聚斂』，而在於『使用』。」
我有一個頗有身價的企業家朋友也是如此，他每次買東西都要想得很久，連買個杯子都要四處比價。即使他買東西是如此的龜毛，但身旁的人卻都不會認為他是守財奴，因為他對朋友出手十分大方，不僅平日常常請吃飯，逢年送禮也從不缺席。
反觀我公司曾有一位企劃，每次跟別人連絡，電話都只響一聲，對方根本來不及接起來電話就掛斷了，只得再回撥電話給他。無奈之餘，我只好辦一支手機給他作為公務之用。沒想到，一個月後帳單來了，手機的費用居然高達八千多元，我查看電話清單，赫然發現很多都是非公務電話！這樣的人對自己的錢很摳門，卻極度浪費別人的錢。這種省錢的方法後來非但沒有讓他成為有錢人，反而讓他丟掉工作。
由此可知，省錢絕對不等於摳門。摳門或守財奴則是什麼都不花，卻把錢浪費在不該花的地方。真正會理財的人，會把錢花在刀口上，不是因為他們摳門，而是因為他們不想做一個亂花錢的傻瓜。
我高中一畢業就進入了唱片圈，雖然剛從學校畢業，可是編舞的收入相當不錯，一個月至少可以賺進二十五萬元。但是當時年輕、沒有經濟壓力，將大把賺進的錢拿去買了一堆衣服、鞋子、包包，以及吃喝玩樂，從沒想過存錢這回事。
現在創業，雖然比以前賺進更多錢，卻反而覺得經濟壓力更大了。一改年輕時出手闊綽的消費習慣，現在的我絲毫不敢亂花錢，一有錢不是存起來，就是趕緊拿去投資。因為我深切體認到「窮人易過，窮生意難做」的道理，如果我沒有成立公司，即使再沒錢，平日只要節省一點，日子還是勉強過得下去；但有了自己的公司之後，我有員工要養、有龐大的周轉金壓力，在在都提醒著我：「沒錢真的萬萬不能。」
一家最悲哀的公司，就是賠錢的公司，我對員工明天的薪水、下年度的年終獎金有責任。因此，要成為一個好的老闆，心中必須存有一幅「成本藍圖」，據此藍圖管理公司的開支，才能達到開源節流的目標，使公司得以永續經營。
因此，如何節省公司開銷，成為我創業時所須面對的重要課題。有時，我會發現公司有一些不必要的花費，例如顧客的公司明明就在對面，員工卻叫了快遞送貨。當下我沒有責罵員工，只是告訴他們，「因為這個浪費，我等下外出要罰自己走路，省下坐車的錢。」我覺得省錢是種「藝術」，老板以責罵的方式逼迫員工節省，反而容易打擊士氣，甚至造成員工故意浪費的反效果；因此，我會轉換個方式，將節省的金額回饋到員工的身上，讓員工覺得：「有一個摳門老闆好棒喔！」
像有一次，我發現員工因為懶得跑郵局，直接叫貨運公司來收包裹，原本包裹拿到郵局寄送只要三十五元，但請貨運來收包裹卻要一百元。我發現後，立即攔下四個包裹，請員工拿到郵局，然後對他們說：「好！這四個包裹讓我們省下兩百六十元，就拿這筆錢來訂飲料！公司的錢可以拿來慰勞大家，但不應該拿來浪費！」
郵資的問題發生過不只一次。
有 一天，我發現員工叫了DHL要寄包裹到國外，但這個包裹並非急件，於是我請員工撤件，改拿到郵局寄以節省運費。但沒想到這件事卻意外地打擊了員工士氣，他們覺得自己受到了否定，辦公室裡籠罩著凝重的氣氛。於是，隔天我便拿著節省下來的那兩萬多塊郵資，為每位員工保五百萬的意外險。我希望讓他們體認到，省下那兩萬元，可以為他們增加五百萬的身價！省錢不僅是為了公司，也是為了自己的福利。
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