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古時候有個秀才很有才氣，很喜歡用打油詩取笑人。
有一次縣老爺寫了一首詩，召集文人雅上用餐一起欣賞，因為縣老爺也頗好舞文弄墨，所以自封名號「西坡」以媲美「東坡居士」。
正當大夥兒讚賞縣老爺才情洋溢之際，秀才冒出了一首詩「古人有東坡，今人有西坡，這坡比那坡，差多！」
氣得縣老爺大為光火，卻因當著眾人的面，不便發作。
餐後眾人隨縣老爺逛後花園，正巧遇到縣老爺的夫人，秀才又出口成章「遠見一姑娘，金蓮三吋長，為何這般小，橫量。」把夫人氣哭了。
於是懷恨在心的縣老爺處處想找機會修理秀才，有一次終於成功地陷害秀才，將他發配充軍─襄陽。
在押解的途中，秀才的舅舅得知此不幸消息，特地準備食物送給他吃。
他舅舅從小因眼疾致使一眼失明，可是當見到外甥如此慘狀，也不免悲從中來，潸然淚下。
秀才又順口做了一首打油詩「充軍到襄陽，見舅如見娘，兩人齊淚下，三行。」如此取笑一眼失明的舅舅，氣得舅舅連食物也不給他吃，掉頭走人了。
三種不該說的話
在組織運作中常常聽到這個故事，所以我們稱不該講的話叫「三行話」。
某個人很喜歡講「三行話」，我們就叫他「大三行」；如果有人在當場講了不是很適當的話，旁邊就會有人糾正他：「你三行啊！」或者說：「別那麼三行，好不好！」
身為一位領導者，我們必須要求自己某些話不要說，諸如：
※負面的話
舉凡悲傷、憂愁、抱怨或者自怨自艾的詞句，都必須從平常說話的言詞中拿掉，因為這種話只會引發更多的負面效應。組織中如果充滿了這種負面的言論，組織的成長就會無形中停滯下來，因為每個人都會去找一個負面的理由，來當作自己尚無法成功的藉口。
※批評的話
攻擊性的言詞沒有任何存在的價值。任何批評都像是仰天吐口水，終究會掉到自己的臉上。組織中批評的話多了；優秀的人才就進不來，也留不住。因為再完美的人也是需要被肯定的，而批評卻像冬天的寒風，是無孔不入的。
※未經證實的話
一句話縱使正面積極。縱使能鼓舞人心，可是難辨真偽，這種話我們不能講，因為既是未經證實即表示可能改變。如果我們一旦說出了口，而其結果並非如我們所言的，那將失信於組織。一旦組織認為領導人的話其可信度不高時，這個組織就不會有忠誠度可言，更不容易團結凝聚一心了，可能會淪陷於四分五裂，各自尋求答案，各自保有一部份真相而各自為政了。
謹慎言行、創造領導風範
「一言興邦，一言亡國。」
謹言慎行是做一個有擔當的領導人必須做到的，尤其是在組織中，耳語的傳遞是非常地快速，一句失當的言詞可能會引發組織的內部反彈，進而對組織造成傷害，身為一個領導者不得不重視這門修鍊的功夫，而此功夫必須自此刻起修鍊，且隨時修鍊。
老妖：
這個不只是指特定的人而言，而是指所有的人都應該是如此的，尤其是那些掌握大眾傳媒權利的人，是更加應該謹言慎行的，包括了個人的言行舉止在內，都應如此的。權利越大的人，應該對自己更加嚴苛才對的。重要的是心態，公平的心態。
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